余庆智能收费软件新华彩票项目实施过程中也接触和了解了供暖领域的各家热网自控厂商，因此虽然不能说是供暖专业人士，但对经营收费管理领域也算是掘地三尺了。但为什么做供暖经营管理软件那么难，我认为主要原因是这个行业本身就缺少规范和标准导致的，无法像水电气那样量化计费，供暖条例基本是一城一策，而且各个城市对类似的政策和条例解读执行得也不一样。没有标准化，项目都成了定制，没有专业化，客户都成了试验田，收费易软件就是在这样举步维艰的情况下，扛起供暖经营管理软件标准化、专业化大旗的。

外资企业发现情况不妙忙着撤退（外资撤退整个过程至少提前2,3年布局）。人人都说无债一身轻，其实对国家、社会来说何尝不是呢？可以预见，未来很多年我们都没有条件和资格再多加杠杆了，对放水这兴奋剂也免疫了，只要国家一放水，所有人都学会去炒房玩金融了，这会把实业推向更决绝的深渊。反过来看，只要我们认同未来全球化趋势，还想再国际上拥有一席之地，就必须要自尊自重，也就是让人民币在国际上更拿得出手，更有信用。所以，各行各业有杠杆的降杠杆，有负债的好好还钱，没负债的也准备好老老实实学会过苦日子，这是唯一的解决之道。供暖信息化的危和机在一个紧缩的年代，社会增量财富有限，绝大部分企业都需要在存量资源中求得生存，当代的年轻人基本都没有经历过。

业务协同。不同子公司间数据互不干扰，实现各子公司业务有序开展。集团总公司可以实时监督子公司费用、稽查等工作的管理情况，对子公司的异常情况进行及时处理、问题纠正。整合供暖大数据为供暖生产提供决策依据，终达到“分散经营，集中管理”的目标，实现敏捷化集团组织运营。解决方案各层级自主管理需求集团不是大包大揽，而是帮助下属子公司理清管理规范和流程。

以求得市场生存机会。其实也就是你的专注力，专业能力表现如何决定了你是否能渡过这个寒冬。其次，我们来看供暖行业发展，随着国家煤改燃地推进，不少供暖企业的能源成本急剧上升，再加上房地产逐步降温，配套费收入也越来越少，还有各地政府财政也不宽松，财政补贴迟迟不能到位，这种种情况导致不少供暖企业经营困难，也会导致IT厂商回款困难。外部环境的变化也促使供暖企业转向精细化运营，注重节能降耗和管理效益的提升，另一方面不少民营资本有转型需求，也在有意识收购一些供暖企业。

前提，担心大家接受得慢，所以多留出些时间给大家模拟练习，既然领导重视培训，我们肯定全力配合，我表示培训随时能够开展。8月5日，按照徐主任的要求，我拟定了一份培训计划表：收费系统的培训分为两个批次，一批针对于客服中心和营业厅的业务人员进行培训，二批针对于分公司进行培训。一批培训共分8个场次，每半天为一场，参训人员共105人，主要讲解系统9大功能，59个功能模块；二批培训为4场，也是每半天为一场，参训人员共56人，主要讲解系统9大功能中的32个功能模块。客服系统的培训也是如法炮制，总起来说，培训的强度还是蛮大的，尤其对我们工程师更是一种挑战。8月10日，培训正在如火如荼的进行着，我们主讲工程师由于嗓子发炎不得不休息一下了，事实证明不是所有的挑战都那么容易成功，毕竟我们也是凡人，在现场没有任何扩音器的条件下，面对如此多的人每天不间断地讲，嗓子能不疼吗？但是培训不能停止，于是我顶替了两场培训。